今年以来面对新冠疫情和钢铁市场的新形势新变化，山钢股份以规范化、一体化运营为主线，以提升“五位一体”协同效应为抓手，抢抓市场机遇，强化生产组织，极致挖潜增效，取得了疫情防控、安全生产、经营增效、全面稳定“四大战役”的阶段性胜利，实现了“时间过半、任务过半”的目标。
1至6月份，山钢股份（含代管单位）铁钢材产量全面超计划；内部挖潜增效实现8.87亿元；可比成本降低率达到2.92%，其中6月份莱芜分公司、日照公司分别达到3.21%、5.01%，创出今年以来最好水平。
以极致思维推动极致增产，山钢股份强化精益生产组织，突出执行力保障，统筹协调、精耕细作。打破原来按照铁钢平衡组织生产的原则，全方位建立负荷率指标体系。强化精益设备管理，持续提升设备综合效率，最大限度发挥各产线产能潜力，实现极致增产新突破。1至6月份，公司铁钢材分别完成年度计划的50.3%、51.1%和50.9%；多个工序屡破历史记录，钢、铁负荷率分别达到104.6%、100.9%。
加强“五位一体”协同机制建设，按照“以人为本、客户至上、价值一致、资源协同”的总体思路，山钢股份研究制定了《“五位一体”协同机制框架体系》，明确行动方案体系，搭建起“五位一体”协同体系的“四梁八柱”。紧抓产销研各关键环节，大力推进高层营销与营销高层，成立服务团队，重点围绕用户端、生产端和重点工程发力，持续提升市场占有率和直供直销比例。上半年，公司吨钢结构增效33.98元，新增战略合作客户61家，直供户97家，重点工程项目客户55个。充分发挥莱芜分公司、日照公司两基地协同作用，加大跨区域协同力度，烧结矿、球团矿、粗苯、铁块等内部资源实现了统筹配置。上半年，实现协同效益3.67亿元。
蹄疾步稳推进全面深化改革，分解细化山钢集团“1336”改革方案，形成股份公司“1226”改革事项；大力推进“六大体系”建设，加快推动改革向纵深发展。完成股份公司总部调整及岗位人员选聘工作，实施了产线经理层契约化、部门负责人经营目标责任制及专职党群负责人党群目标责任制改革。
加速推进新旧动能转换，坚定推进高质量发展。4月份，莱芜分公司新旧动能转换项目由省重大准备项目调整为省重大建设项目。莱芜分公司编制下发了加速提速一级、二级施工进度网络计划，为全力推进项目建设。日照公司加快推进配套码头工程、铁路工程等工程建设，疏港铁路工程建设全面加速。
推进绿色可持续发展，打造区域绿色发展新生态。莱芜分公司加快实施环境绩效创A保B行动方案，清洁生产通过验收达到国内先进水平，向国内城市钢厂“绿色发展样板”进军。日照公司一期二步环保设施通过专家验收，一期工程实现全部验收，被评为全国20家绿色发展标杆企业之一。
加快推进以党建引领为核心的政治保障体系建设，扎实开展巡察反馈问题整改，狠抓过硬党支部建设。上半年，山钢股份过硬党支部比例达到60.14%。全面开展“锤炼钢铁作风、落实新发展方略”教育实践活动和作风建设专项整治活动，凝聚起推进钢铁主业攻坚决胜率先突破的强大合力。
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